1. NPO 투자풀 운영 : 투명한 자산관리와 관리비용 절감과 수익률 증대. 비핵심 업무인 금융에 관한 역량 구축 비용을 절감하고
    이사회는 자문에 더 많은 시간 투입 가능

2. 정부 규제가 아닌 생태계 차원의 자율규제

3. 비영리의 다각화 외에 기부자 자산제공 다각화 기회 증가. 단순한 목표와 사업에 대한 집중으로 사무국의 엠파이어 빌딩의
     가능성 예방(일반기부와 지정기부의 시너지 창출 가능)

4. 비영리 사업별 기부자 연결 플랫폼 구성. 기부자의 의사 직접 반영 가능. 비영리 생태계 진입장벽 약화. 축적된 빅데이터는
     신규사업 발굴 및 기존사업 평가에 활용가능

     1. 서론

     2. 문헌연구
          1) 기업의 지배구조와 NPO 지배구조의 비교
          2) NPO Governance(지배구조)에 관한 문헌연구

     3. 연구 디자인

     4. 사례수집

     5. 사례개요

     6. 사례분석
         1) 이해상충 가능성에 대한 인식
         2) 기부자, 사무국, 이사회의 관계
         3) 기부자 의사반영 공식적/비공식적 메커니즘
         4) 이사회의 구성절차
         5) 그 외 각 NPO의 지배구조 관련 이슈
         6) 사례 분석 결과 주요 이슈와 해결책

     7. 시사점