본 연구는 비영리조직 최고관리자의 섹터경험(비영리, 영리, 공공)과 경로(내부 승진, 외부 영입)에 따른 조직 경험을 탐구해보고자 한다. 모든 이직 경험은 개인에게 직업적응이라는 과정을 수반하지만, 최고관리자로서 특히 섹터 경험이 다르기 때문에 겪는 독특한 경험이 무엇인지 살펴보고자 한다. 이 연구는 기존에 다루어지지 않았던 비영리조직 대상의 조직적응, 섹터이동, CEO 영입이라는 복합적인 측면을 다루는 것으로, 10개 조직 11명의 최고관리자를 인터뷰하였다. 최고관리자의 경험을 통해 이들이 어려움을 미리 예상하여 대비하거나 방지할 수 있다면 이직률을 낮추고, 최고관리자 교체로 인한 재무적, 비재무적 비용을 절감하는 데 시사점을 줄 수 것이다. 더 나아가 기업과 구별되는 비영리조직의 최고관리자의 역량과 리더십을 제시하는 기반이 될 수 있을 것이다.

1. 연구의 필요성 및 목적 4

2. 이론적 배경과 선행 연구 6
   2.1. 이론적 배경 6
   2.2. 선행 연구 6

3. 연구방법 9
   3.1 연구 참여자 9
   3.2. 자료수집 방법 및 기간 9

4. 연구 결과 9
   4.1 참여자 개요 9
   4.2. 분석 결과 12
   1) 개인 차원 (Personal level) 13
   2) 조직 차원 (Organizational level) 14
   3) 경영 차원 (Managerial level) 16

5. 결론 및 제언 22

참고문헌 25
부록 26