굳건한 마음으로 더 나은 세상 만들기
Boldly Shaping a Better World
필란트로피에 있어서 여성의 역할에 관한 책이다. 여성 활동가에 관한 내용은 물론, 여성 기부자와 훌륭한 관계를 형성하는 방법, 최근의 여성 주도 필란트로피에 대해서도 다루고 있다.
이 책의 주요 내용은 다음과 같다.
Part 1. 차이점 인정하기
Acknowledging the Differences
1장. 여성은 작은 남성이 아니다 Women Are Not Little Men
여성 기부자들을 참여시킬 때 고려해야 할 사항은 다음과 같다.
- 여성은 큰 그림을 보길 원한다.
- 여성은 이야기를 통해 대의를 언급한다.
- 여성은 자신의 재능을 통해 변화를 가져오기를 원한다.
- 여성은 서로 더 잘 알아가기 위해 대화를 활용한다.
- 여성에게는 부탁하는 상대가 누구인지보다 대의가 중요하다.
- 여성은 동시에 여러 가지 일을 하고 세부 사항을 원한다.
- 여성은 의사 결정에 시간이 걸린다.
- 여성은 재능을 적절히 인정받는 것을 매우 중요하게 여긴다.
- 여성은 다른 여성의 역할 모델이 되는 경우에 특히 재능을 공개적으로 인정받는 데 관심이 크다.
- 여성은 조직에 참여할 기회를 원한다. 정보를 계속 제공해야 여성의 마음을 얻을 수 있다.
- 여성은 유산의 잠재력 영향력에 관심이 있다.
- 여성이 남성보다 세계적인 대의를 지지하는 의향이 더 크다.
2장. 자금력 The Power of the Purse
여성 필란트로피가 중요한 이유는 다음과 같다.
- 여성의 잠재력이 어느 때보다도 크며, 금융기관들이 이 점을 인식하기 시작했다.
- 여성은 이미 기부를 하고 있고, 어떤 경우 남성보다 더 많이 기부한다.
- 여성의 소득과 교육 수준, 유산 규모는 점차 늘어나고 있다. 그래서 기부가 증가한다.
- 가족 및 가족 재단 내에서 기부에 관한 의사결정은 주로 여성이 주도한다.
- 여성은 자산을 관리하고 결과적으로 생활도 관리한다.
- 여성은 대부분의 대의를 올바른 방식으로 지지한다.
- 여성이 자선활동의 방법을 주도한다.
- 소수 집단의 여성이 비영리단체에서 중요하고 도전적인 새로운 시장을 대표한다.
- 여성의 기부는 기부 문화를 바꾸고 있다.
- 여성 필란트로피에 대한 투자는 성공한다.
Part 2. 여성 필란트로피의 방법과 이유
The Hows and Whys of Women’s Philanthropy
3장. <백 레이디스>에서 <볼드 디바스>까지: 미디어와 변화하는 고정관념 From Bag Ladies to Bold Divas: The Media and Changing Stereotypes
미디어는 현대 여성의 필란트로피 운동을 만드는 데 도움을 줬고, 그러한 운동을 앞으로 나아가도록 돕는 강력한 원천이다. 여성이 글로벌 경제 및 필란트로피의 강력한 권력으로 부상하면서 미디어의 여성에 대한 주목이 커졌다. 비영리단체는 이제 이러한 잠재력을 여성과 소녀들을 위한 프로그램 확장을 통해서 다루어야 한다. 특히 독자들의 감정을 자극하는 이야기는 미디어의 주목을 받는다. 여성과 조직, 관련된 기관들은 이야기를 통해서 미디어와 긴밀히 협조해야 한다. 필란트로피의 얼굴은 용감한 여성에 의해서 변화한다. 긍정적인 언론 보도와 몇몇 용감한 기부자들에도 불구하고 여전히 존재하는 몇 가지 전형성과 장벽은 세대의 변화, 긍정적인 언론의 주목, 기부자 교육을 통해 극복되고 있다.
4장. 여성의 기부 Women’s Giving
여성의 기부를 촉구하기 위한 활동은 다음과 같다.
- 여성의 기업가적이고 창의적인 능력을 이용함으로써 기존의 프로그램을 다시 만들거나 새로운 프로그램을 개발하라.
- 여성과 소녀들을 돕는 프로젝트를 만들어라.
- 조직 내에서 사회적 이슈를 해결하는 데 도움이 되는 방식들을 제공하라.
- 여성에게 재능을 요구하기 전에 조직의 미션에 관여하고 헌신해 달라고 요청하라.
- 기업 및 기업가 여성이 대의를 중심으로 네트워킹을 할 수 있는 방법들을 제공하라.
- 기업계의 여성을 포커스 그룹에 초청해 좀 더 기부를 하도록 독려하는 방법에 대해 질문하라.
- 이사진의 배우자들에게 이사진이 되도록 요청하라.
- 여성이 젊은 여성의 역할 모델이나 멘토가 되도록 돕는 프로그램을 개발하라.
- 경쟁이 아닌 협력을 통해 다른 조직 및 기관들과 함께 일하라.
- 성공한 여성을 공동체나 조직, 기관에 참여시키며, 그들을 존중하고 그들의 성공을 축하하라.
- 서로 돈과 필란트로피 삶이라는 주제를 함께 이야기할 수 있도록 환경을 조성하라.
- 기업의 여성에게 일일 책임자 역할을 해달라고 요청하라.
- 여성이 필란트로피에서 기업가가 되어 조직에 투자하도록 독려하라.
5장. 단계와 유형, 세대 Stages, Styles, and Generations
여성 필란트로피에서 가장 흥미로운 점은 세대의 차이이다. 여성의 필란트로피에는 세대를 관통하는 유사함이 크지만, 자신의 세대에서의 정체성과 필란트로피를 연결 짓는 방법에 대해 더 잘 이해한다. 그리고 이러한 세대 간 차이는 여성들 간에 더 많은 생각과 대화를 일으킨다.
Part 3. 세상의 절반과 연결하는 가교 구축
Building Bridges to the Other Half
6장. 비영리단체의 미래: 성인지감수성 개발 Nonprofit’s Future: Gender-Sensitive Development
여성에게 좀 더 다가가기 위한 개선된 운영 절차는 다음 과정을 통해 개발한다.
- 데이터 시스템 확인 및 수정
- 커뮤니케이션과 참여, 정보 수집을 통해 여성의 관심사 증진
- 여성 각자가 가진 개인적 재능과 그 영향에 초점을 맞춘 지원 요청
- 여성의 기여에 대한 인정 및 감사
- 의미 있는 보고서 및 여성이 제공한 재능의 성과 제시를 통한 관리
7장. 여성을 테이블에 앉히기 Bringing Women to the Table
여성이 필란트로피 리더십에서 활용하는 중요한 자질은 다음과 같다.
- 중요한 가치
- 배우자
- 지적인 자산
- 탈권위적 매니지먼트
- 경험과 새로운 관점
- 듣는 능력
- 기업가적인 접근법
- 변화를 전달하는 능력
- 공정성에 대한 인식
- 다양성
- 합의 구축
- 자원봉사활동의 역사
- 사업적인 수완
- 돌봄과 이타주의
8장. 여성의 자선 프로그램과 기부 서클 Women’s Philanthropy Programs and Giving Circles
여성의 자선활동 프로그램은 비영리단체에서 여성으로부터 추가적인 지원을 보장하기 위한 탁월한 방법이다. 그러한 프로그램은 새로운 기부자들의 마음을 끌어당기고 기존 기부자들의 기부를 더욱 활성화시킨다.
기부 서클은 자선활동 성장의 촉매제로서 특별한 프로그램을 통해 영향을 미친다. 또한 공동체와 모금, 중요한 이슈에 대해 좀 더 많은 것을 배우면서 자신의 돈을 이용해 더 큰 영향을 미치고 싶은 사람들을 위한 자선활동의 인큐베이터 역할을 한다.
9장. 배우거나 본받거나: 기부 교육 Taught or Caught: Donor Education
기부 교육은 여성의 자선활동으로 향하는 여정의 통로이다. 비영리단체는 기부 교육의 제공을 통해 여성이 자선활동에 적극 참여하면서 기반을 키우도록 도움을 줄 수 있다. 여성을 대상으로 하는 기부 교육에 담을 내용은 다음과 같다.
- 가치―어떤 가치를 갖고 있는가?
- 금융 지식―더 나은 자선활동가가 되기 위한 금융 지식은 무엇이 더 필요한가?
- 비영리단체 선택―자신의 가치에 가장 잘 맞는 비영리단체를 찾아내는 데 필요한 도구는 무엇인가?
- 기부 방식―자신에게 가장 좋은 기부 방식은 무엇인가?
- 참여―자신의 가치에 맞는 비영리단체 활동은 무엇인가?
- 리더십―자선활동의 리더가 되기 위해서 다른 사람들의 기부 동기와 영감을 어떻게 제공할 수 있을까?
- 유산―자식에게 남기고 싶은 가치는 무엇이며, 어떻게 기억되고 싶은가?
Part 4. 필란트로피의 미래
The Future of Philanthropy
10장. 전력을 다하는 용감한 여성들: 여성 필란트로피의 새로운 지평 Bold Women Giving Body: New Frontiers of Women’s Philanthropy
여성 필란트로피가 정부 지원의 역할을 대신할 수는 없다. 둘의 관계는 보완적이다. 여성은 주변 사람들의 욕구를 보고 느끼며 그러한 욕구를 충족시키기 위한 재단과 활동을 직접 만든다. 또한, 많은 여성들이 글로벌 기부에 관심이 있다.