1. 연중 이사회 회수는 평균 3.5회로 분기에 한 번도 열리지 않고 있다. 또한, 이사회의 역할이 전략 및 예/결산 정도에만 존재하고 조직
    미션에 대한 이해, 사무국에 대한 감시 및 평가 등은 비중이 미미 한 것으로 보인다.

2. 이사회 규모는 평균 9명이고, 고유목적사 업 지출액이 커질수록 커진다. 민간이 설립한 공익법인의 경우 평균 10.3명으로 가장 크고,
    기업 이 설립한 공익법인의 경우 6.9명으로 가장 작았다.

3. 이사회의 성별구성을 보면 여성비율 은 14%이다. 이는 미국의 여성비율 48%와 큰 차이를 보이고 있다. 이사회의 연령 구성은
    50대~60 대의 비중이 90.7%에 이르러서 미국의 57%와 역시 큰 차이를 보인다. 

4. 신규이사 선임 방법 은 이사회 추천 약 67%, 이사장 추천이 22%, 외부관련 전문가 공모가 4%, 기타가 7%이다. 이사회 임기는 중임
    임기가 91%로 압도적이며, 없는 경우가 4%, 단임 임기가 4%, 연임임기가 1%이다.

5. 지배구조가 재무적 성과에 미치는 영향은 나타나지 않았다. 국내 비영리 공익법인에서 이사 회의 역할은 아직 미미하다고 볼 수 있다.

6. 우리는 비영리 법인의 투명성을 살펴보았다. 이사회 교육 회수가 윤리규정 존재, 윤리규정 위반 시 처벌, 연간보고서 발간 등에 긍정
    적으로 영향 을 주고 있다. 이사회 교육 회수가 올라갈수록 비영리공익법인의 투명성은 향상된다.

1. 서론

2. 자료
    가. 자료구축
    나. 자료 기초통계

3. 실증분석
    가. 통계분석
    나. 회귀분석

4. 결론