린(Lean)은 도요타에서 개발된 생산방식입니다. 포드자동차가 대량생산과 분업의 방식으로 생산공정의 효율성을 올린 것은 많은 사람들이 알고 있습니다. 제품 불량률을 최소화하기위한 6시그마도 많이 알려져 있지요. 린은 간략히 말하면 ‘군더더기 없는 생산방식’ 이라고 할수 있습니다. 포드생산이 공급중심, Push 방식으로 재고부담이 높은방면, 린은 JIT(Just In Time), 주문이 들어오면 그때그때 제품을 생산해내는 Pull 방식으로 운영됩니다. 린의 핵심은 공정단계를 아주 세분화하는… View Article
2015.08.27
이 글은 하버드비즈니스리뷰(HBR)에서 고전처럼 꼭 읽어야할 아티클로 꼽히는 “Leading Change : Why Transformation Effort Fail”을 번역한 글입니다. 원문출처 –> 여기 오류5 : 새로운 비전에 걸림돌이 되는 장애물을 제거하지 않음 변화의 성공은 변화과정에 많은 사람들이 참여하는 것에서부터 시작된다. 직원들은 새로운 접근을 시도하고 아이디어를 발전시키거나, 리더십을 발현하는 것에 대담하게 행동한다. 더 많은 사람들이 참여할 수록 더 좋은 결과를 낳는다. 어느 정도는… View Article
2015.04.29
이 글은 하버드비즈니스리뷰(HBR)에서 고전처럼 꼭 읽어야할 아티클로 꼽히는 “Leading Change : Why Transformation Effort Fail”을 번역한 글입니다. 원문출처 –> 여기 대기업, 중견기업, 소기업 등 수많은 기업들이 전사적품질경영, 리엔지니어링, 재구조화, 조직문화 개선 등 다양한 타이틀을 걸고 조직변화를 꾀하지만 그 기본 목표는 동일하다. 바로 신규시장, 도전적인 시장환경에 대응할 사업을 하기 위한 기본 변화를 만들어내기 위함이다. 어떤 기업은 이런 노력에 성공하고, 어떤 기업들은… View Article
2015.03.20