본 연구는 비영리조직 최고관리자의 섹터경험(비영리, 영리, 공공)과 경로(내부 승진, 외부 영입)에 따른 조직 경험을 탐구해보고자 한다. 모든 이직 경험은 개인에게 직업적응이라는 과정을 수반하지만, 최고관리자로서 특히 섹터 경험이 다르기 때문에 겪는 독특한 경험이 무엇인지 살펴보고자 한다. 이 연구는 기존에 다루어지지 않았던 비영리조직 대상의 조직적응, 섹터이동, CEO 영입이라는 복합적인 측면을 다루는 것으로, 10개 조직 11명의 최고관리자를 인터뷰하였다. 최고관리자의 경험을 통해 이들이 어려움을 미리 예상하여 대비하거나 방지할 수 있다면 이직률을 낮추고, 최고관리자 교체로 인한 재무적, 비재무적 비용을 절감하는 데 시사점을 줄 수 것이다. 더 나아가 기업과 구별되는 비영리조직의 최고관리자의 역량과 리더십을 제시하는 기반이 될 수 있을 것이다.
본 연구는 코로나 19가 2020년 초 발병 직후 한국의 비영리 부문에 미친 영향과 2차, 3차 대유행을 거친 이후 한국의 비영리 부문에 미친 영향을 비영리 단체를 대상으로 2020년 5월과 2021년 5월 각각 두 차례 걸쳐 조사하였습니다. 비영리 단체의 기존 사업이 팬데믹 상황에서 어떻게 사업을 수행하고 있었는지, 사업에 생긴 변화를 추정하는 방법, 궁극적으로 비영리 단체가 정부가 하기 어려운 사각지대를 찾아 다양한 방식으로 그 역할을 해내기 위해 가장 기본적으로 필요한 운영과 변화에 관한 부분을 어떻게 대응해야 하는지 알아보았습니다.
현물기부는 현금기부와 마찬가지로 일상의 긴요한 나눔 활동이지만, 기부를 받는 단체의 입장에서는 수요 불일치, 가액 산정, 법적 모호성 등 여러 가지 실무적인 문제에 봉착하게 됩니다. 이에 몇몇 단체에서 현장 실무자들의 이러한 어려움을 해결할 방법을 찾고자 <현물기부 제도개선 네트워크>를 결성하여 활동하였습니다. 이 보고서에는 그 해법을 담았습니다.
함께한 기관
- 강북장애인종합복지관
- 밀알복지재단 굿윌스토어
- 서울특별시광역푸드뱅크센터
- 서울특별시 사회복지협의회 서울에너지복지시민기금
- 아름다운가게
- 아름다운재단 기부문화연구소
- 한국장애인복지관협회
- 한국장애인복지시설협회